導讀：科室主任是科室的經(jīng)營者和管理者，也是某一專業(yè)的專家或帶頭人。在院長的領導下，實行系主任負責制，負責全系各項重大檢查，教學、科研和行政管理工作。也就是說，科室主任是帶領科室落實本單位決策部署的先鋒隊。

做好科主任，必須做好“上發(fā)下發(fā)”工作。科室主任的管理能力也決定了醫(yī)院的管理水平?？剖抑魅问轻t(yī)院的中層干部，與單位領導相比，他是一個下屬，能夠創(chuàng)造性的工作。那么，科室主任應該怎么作才能管理好一個科室呢？

一、搞好科室管理，這是基本原則和要求

現(xiàn)在很多科室主任幾乎沒有把精力花在科室管理上，還是熱衷于自我發(fā)揮，看好自己的專家門診，這還不夠，科室主任的首要職責應該是管理好科室、運行好科室、規(guī)范科室。如果一個主任只是一個名醫(yī)，沒有投入足夠的精力把科室管理好。那么這樣的科室就沒有希望和競爭力。事實也證明，有的科室基礎條件不好，但科室主任任勞任怨，各項指標、醫(yī)療服務和團隊精神都比較好。從這個意義上講，科室主任在醫(yī)院經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。

二、科室主任必須懂運營管理

古語有云，有先兆者立事，不預則敗?？剖抑魅我獣r刻了解和掌握科室每天、每周、每月的運行情況，學會用數(shù)據(jù)說話和管理，這是科學醫(yī)院管理的出發(fā)點?？剖抑魅我獙W會看三件事，一是學會看醫(yī)保定額執(zhí)行情況，評價科室整體運行狀況，第二，看床位利用率和平均住院時間，看醫(yī)院是否充分運轉和高效，三是要學會動態(tài)看好科室經(jīng)營頂圖是否合理，能不能畫圈。這三個重點工作我們每天都要抓好，操作上不太可能出現(xiàn)大的偏差。

三、提高業(yè)務水平，做好“傳、幫、帶”工作

科室的發(fā)展需要業(yè)務的不斷完善，作為科室主任，首先要努力學習精通業(yè)務，對同志特別是青年同志當好老師，多表揚，少批評，認真帶徒力學習理論知識，提高手術操作能力。系主任需要考慮系的發(fā)展和學科建設，可結合科室實際，根據(jù)各科室人員的不同特點，向子專業(yè)方向發(fā)展，力爭做到人人有特長，使科室健康發(fā)展。

四、落實醫(yī)院核心制度，規(guī)范醫(yī)療診療程序

有章可循核心制度是醫(yī)院發(fā)展的基石，是醫(yī)療安全的保障。作為一個科室的主管，他應該毫不猶豫的執(zhí)行，只有在醫(yī)療過程中規(guī)范診療，才能減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，有利于科室的健康發(fā)展。

院科主任是醫(yī)院領導與醫(yī)護人員溝通的橋梁?？剖抑魅巫鳛楣芾碚撸粌H要當好醫(yī)生，更重要的是要管理好科室的整體運作，做一個明確的醫(yī)院科室管理者，為醫(yī)院的整體運作和更好的發(fā)展做出自己的貢獻。