當(dāng)今社會(huì)，科技是第一生產(chǎn)力，人才則是核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)的人才培育、使用、管理有方，誰(shuí)就占領(lǐng)了醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，就能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

醫(yī)院需要不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的自身“造血”功能，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展壯大奠定扎實(shí)的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。那么醫(yī)院要怎么做才能加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)呢？首先，我們要把人才流失的問(wèn)題找出來(lái)，然后再對(duì)癥下藥。

醫(yī)院管理人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題

01、人才結(jié)構(gòu)兩極化

如今，醫(yī)院招收的人才往往呈現(xiàn)兩極化特征，首先醫(yī)院更傾向于招收學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)充足的高端人才。這些人往往專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人相比，他們不需要過(guò)多的培養(yǎng)，就可以勝任相關(guān)崗位的工作，但是這些人往往沒(méi)有職業(yè)晉升的打算,而且也不會(huì)在一個(gè)醫(yī)院工作很長(zhǎng)時(shí)間，不能滿足醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需求。另外是醫(yī)院招收的新人隊(duì)伍，在這些人中，大部分沒(méi)有得到過(guò)比較系統(tǒng)的培訓(xùn),其獨(dú)立完成工作需要醫(yī)院的長(zhǎng)期培養(yǎng),但是醫(yī)院需要投入大量的時(shí)間。兩者都有缺點(diǎn),從而導(dǎo)致人才招收和人才需求，有著很大的矛盾。

02、人才管理機(jī)制不健全，培養(yǎng)力度不夠

由于醫(yī)院管理層對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)不夠，目前人才隊(duì)伍建設(shè)存在滯后性，缺少對(duì)專業(yè)性高素質(zhì)人才的引進(jìn)，沒(méi)有建立切實(shí)有效且健全的人才引進(jìn)和人才管理機(jī)制，所以滯后的人才管理制度嚴(yán)重制約著人才隊(duì)伍的技術(shù)和質(zhì)量水平，由此影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。

03、醫(yī)院人才流失嚴(yán)重,缺乏高素質(zhì)人才

近些年來(lái)，中青年骨干因?yàn)楣プx碩士或者更高學(xué)歷以及其他原因辭職或者調(diào)離醫(yī)院大量的人才流失嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展。另外許多醫(yī)院因?yàn)闊o(wú)法滿足人才在待遇上的需求，比如安家費(fèi)、研發(fā)補(bǔ)助等問(wèn)題，但是在現(xiàn)實(shí)中落地這種福利待遇其實(shí)不容易，醫(yī)院難以吸引到高素質(zhì)人才。

醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)

人才梯隊(duì)建設(shè)的主旨是選拔一批思想、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的中青年走向中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，醫(yī)院要從下面幾方面做足準(zhǔn)備。

首先，制定規(guī)劃。人才梯隊(duì)建設(shè)最終的目的是為達(dá)成醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才的保證，那么我們?cè)谶M(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)之前，必須先對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理。在梳理醫(yī)院戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，我們需要結(jié)合戰(zhàn)略制定醫(yī)院的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，未來(lái)人才需求的數(shù)量與質(zhì)量也就出來(lái)了。

其次，重視教育和培訓(xùn)的力量。醫(yī)院要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提升醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。同時(shí)，分批次選拔德才兼?zhèn)涞尼t(yī)護(hù)人員進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，或者在職繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，形成人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備人才。

三是，優(yōu)勝劣汰。醫(yī)院人才梯隊(duì)的建設(shè)，要選拔一批思想、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的中青年走向中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，使干部隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化。那么如何選拔人才呢？我們可以制定一些管理辦法和規(guī)章制度，并加以考核，從而使能者上庸者下。

四是，要充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的能力，做好傳幫帶，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。同時(shí)，還可以“走出去學(xué)”或者邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家到醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)和帶教，讓醫(yī)務(wù)人員足不出戶提升業(yè)務(wù)水平。

五是，大膽使用后備人才。在授權(quán)方面，要對(duì)后備人才更有信息，大膽用人，并在特定情況下允許其犯錯(cuò)。這樣才能夠使后備人才更切身的感受到工作的核心點(diǎn)，才能避免以后犯類似的錯(cuò)誤。

六是后備人才的考評(píng)。針對(duì)后備人才的培養(yǎng)與使用，醫(yī)院還需要建立其對(duì)后備人才的考評(píng)機(jī)制。這就需要平時(shí)注意收集考核記錄了。因此，后備人才的考評(píng)機(jī)制至關(guān)重要，決定著醫(yī)院用人的準(zhǔn)確與否。

現(xiàn)代醫(yī)院，人才梯隊(duì)的建設(shè)，要有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟的開展，要能夠充分挖掘每個(gè)人的潛能，使其在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。而員工的人生價(jià)值也可以在這個(gè)過(guò)程中得以體現(xiàn)，得到團(tuán)隊(duì)和社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)“自我滿足”的人生需求。