人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源，也是醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地的重要因素。近年來，醫(yī)療市場競爭愈演愈烈，醫(yī)院人才建設在競爭中所顯現(xiàn)的意義日益明顯。醫(yī)院如何吸引優(yōu)秀人才、合理利用人力資源，避免人才流失，已成為醫(yī)院管理者面臨的重要課題，加強醫(yī)院人才隊伍建設，已成為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院必須要規(guī)范人才建設規(guī)劃，用好現(xiàn)有人才，留住關鍵人才，培養(yǎng)和引進急需人才，以人才優(yōu)勢來彰顯在醫(yī)療市場的競爭能力，提高醫(yī)療質量和服務水平。

1.人才的重要性

(1)具有較高的價值創(chuàng)造性

核心人才擁有很強的專業(yè)技術和技能,掌握醫(yī)院核心技術,是為醫(yī)院創(chuàng)造價值的重要力量。

(2)具有較大的影響能力

人才是醫(yī)院關鍵崗位的管理人員、技術人員、營銷人員，他們控制關鍵資源,在醫(yī)院的生產經營中具有不可替代的作用,是醫(yī)院管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的領導者和推動者。

(3)具有較難代替性

核心人才需要經過較長時間的教育和培訓,擁有豐富的從業(yè)經驗及杰出的經營管理才能,掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律,其角色是別人不能代替或短期難以代替的。

目前,在人才資源社會化和人才流動加速的大背景下,核心人才成為人才市場上主要的爭奪對象“跳槽”的機會最多、可能性最大。

2.人才的特點

(1)追求自我價值的實現(xiàn)

核心人才有強烈的事業(yè)心,他們渴望擁有展現(xiàn)自己才能的平臺,希望能通過自己的刻苦鉆研、勤奮工作,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,取得專業(yè)領域的進步,最終實現(xiàn)自我價值。

(2)追求工作的自主性

核心人才由于具有較高文化素質和創(chuàng)造力,在工作中強調自我引導、自我塑造、自我規(guī)劃,渴望擁有工作自主性。

(3)追求尊重和認可

核心人才在兼顧物質報酬的同時,更注重精神的滿足。他們希望得到領導的信任和賞識, 希望能夠在醫(yī)院繼續(xù)成長和發(fā)展,不斷提高自身素質和技能水平，同事的尊重,得到社會的認可。

3.醫(yī)院人才培養(yǎng)措施

1.明確培養(yǎng)目標和培養(yǎng)對象

人才隊伍建設是一個漫長而復雜的過程，要根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略需求進行長遠的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃。分析醫(yī)院現(xiàn)有人才隊伍狀況，明確關系醫(yī)院發(fā)展進步的關鍵技術、項目和重要崗位，根據(jù)重點學科、專業(yè)建設的需要和現(xiàn)有人才狀況，提出人才培養(yǎng)層次和數(shù)量。通過考察技術水平，職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質和培養(yǎng)潛質，確定人才梯隊建設的培養(yǎng)對象

2.根據(jù)梯隊人才層次結構重點培養(yǎng)

大力支持培養(yǎng)學科帶頭人，解決工作生活中的實際困難，從人、財、物上全力支持，提供一流的科研和臨床工作條件，為他們充分施展才華打造平臺，推動優(yōu)勢學科、重點學科發(fā)展。為高層次人才創(chuàng)造提高發(fā)展機會，支持他們到國內外更高層次的醫(yī)療衛(wèi)生機構進行進修學習，對科研項目取得突破的人員給以重獎。

競爭是醫(yī)院發(fā)展的動力，高素質的人才隊伍是各醫(yī)院保持競爭力的有利資本，是提高醫(yī)院核心競爭力的根本因素。在一定意義上，人才隊伍建設決定著醫(yī)院技術的提高和發(fā)展，決定著醫(yī)院的整體實力和醫(yī)療特色。而醫(yī)院工作的特殊性決定了人才隊伍的培養(yǎng)和建設不能是短期的、片面的、一蹴而就的，而必須是長期的、連續(xù)的、繼承并發(fā)展的，人才的儲備變得越來越重要，因此人才隊伍建設逐步成為醫(yī)院人力資源管理中根本的重要內容，關系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。