服務(wù)熱線

老生常談話題之一:管理。管理是門大學(xué)問,沒有幾個(gè)人能說自己對管理了如指掌,也幾乎沒有人說自己的管理運(yùn)用的爐火純青。管理是個(gè)過程、是個(gè)變量。所以,對于管理,是所有企業(yè)管理者的職業(yè)生涯中都在學(xué)習(xí)的事情。在中國,說到管理,被人說道最多的案例就是華為的管理。...
對于管理,這個(gè)老生常談的話題,有些已經(jīng)身處管理崗位的“管理者”往往會一屑不顧,認(rèn)為只要讓手下的聽話做事就行了。這樣的想法是十分膚淺的。很多醫(yī)院管理者在管理方面不夠?qū)I(yè),管理技巧薄弱甚至遇到管理問題是束手無措,不知從何處著手解決。管理是門科學(xué),我們可以...
10月1日起,《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例》(下稱《條例》)正式施行,由國家衛(wèi)健委發(fā)布。在此之前,處理醫(yī)療糾紛的主要依據(jù)是《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《侵權(quán)責(zé)任法》(第七章)。醫(yī)療糾紛免不了醫(yī)院管理者的介入,除了醫(yī)護(hù)人員,對于他們來說,新《條例》的實(shí)施也是尤為...
在醫(yī)療體制改革不斷深化的今天,為了促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,醫(yī)院管理者不應(yīng)僅僅考慮開源,還應(yīng)該注重節(jié)流。在醫(yī)院的發(fā)展過程中,成本管理顯現(xiàn)著多方面的積極作用。首先,醫(yī)院成本管理可以促使各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)成本透明化,改善當(dāng)前醫(yī)院和患者之間信息不對稱的現(xiàn)狀,從而...
醫(yī)院院長經(jīng)常抱怨:花了那么多時(shí)間和金錢去請人做培訓(xùn),但是卻一點(diǎn)效果都沒有。出現(xiàn)了問題就要去找原因,小編帶著院長的疑問進(jìn)行深入的詢問。原來,大部分抱怨培訓(xùn)沒有效果的醫(yī)院在做培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作沒有做好。如果不做好準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)的效果必然是大大減弱。培訓(xùn)是一...
中共中央辦公廳2018年6月印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》以來,盡管官方已經(jīng)有意見解讀,各省市認(rèn)真貫徹落實(shí),對保證公立醫(yī)院的公益性導(dǎo)向起到了重要作用,但仍有部分人對意見的學(xué)習(xí)和認(rèn)識不夠深入,甚至產(chǎn)生曲解。誤區(qū)一:從誰是老大、誰說了算來理解...
今天的組織管理正變得更加復(fù)雜、價(jià)值更加多元、更加網(wǎng)絡(luò)化,管理者像過去一樣僅僅做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些傳統(tǒng)的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須還有在此基礎(chǔ)上做好變革管理、知識管理跟重塑領(lǐng)導(dǎo)力這三件事情,這樣才能成功應(yīng)對這些快速的變化。醫(yī)院管理的三大變化今天的...
在醫(yī)院的運(yùn)營管理中,運(yùn)營困難無非就是管理出了問題。醫(yī)院的管理出了問題,基本上就等同于內(nèi)分泌紊亂,各種大小問題就開始衍生了。所以做好醫(yī)院管理是每個(gè)醫(yī)院管理者都要面對的事情。醫(yī)院管理其實(shí)并不難,只要掌握住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),靈活運(yùn)用,醫(yī)院管理可以說是易如反掌。責(zé)...
醫(yī)院科室團(tuán)隊(duì)建設(shè),是醫(yī)院整體建設(shè)的重要組成部分,直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量是否符合時(shí)代的要求和人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的增長。開展科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有正確的方法和途徑。小編就科室在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的問題提幾點(diǎn)建議。一、科主任的管理方式轉(zhuǎn)變科主任要搞...
在現(xiàn)實(shí)醫(yī)院管理中,有臨床專家出身的院長,也有管理專業(yè)畢業(yè)的院長,臨床型院長管理杰出甚至是卓越的不少,而管理型院長平庸的也大有人在。為何有如此的逆邏輯呢?筆者以為,院長要有臨床專業(yè)優(yōu)勢外,還在于管理學(xué)習(xí)中有二個(gè)本質(zhì)特征的不同,即學(xué)和悟的不同。要講學(xué),管...