服務(wù)熱線

引言建立完善的醫(yī)療質(zhì)量體系,是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和每一個(gè)病人的生命息息相關(guān),也直接關(guān)系到醫(yī)院的存亡。一個(gè)沒(méi)有完善醫(yī)療質(zhì)量體系的醫(yī)院就如同空中樓閣,隨時(shí)都有覆滅的危險(xiǎn)。而完善的醫(yī)療質(zhì)量體系涉及到對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管和控制、醫(yī)療制度的建立...
現(xiàn)階段,基層衛(wèi)生服務(wù)已經(jīng)提到國(guó)家戰(zhàn)略水平,可見(jiàn)中央對(duì)其重視程度。國(guó)家連續(xù)發(fā)文,同時(shí)加大官方新聞媒體報(bào)道力度。國(guó)家戰(zhàn)略非常明確,發(fā)展基層衛(wèi)生服務(wù),重點(diǎn)在于加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)和提升綜合服務(wù)能力。到2020年,基本形成統(tǒng)一規(guī)范的全科醫(yī)生培養(yǎng)模式和“首...
醫(yī)院品牌文化是醫(yī)院精神,經(jīng)營(yíng)思想,管理理念,工作目標(biāo)所形成的獨(dú)特的文化理念;是醫(yī)院的靈魂,是員工的精神支柱;是醫(yī)院改革發(fā)展的過(guò)程中員工所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和;是醫(yī)院信奉,倡導(dǎo)并付諸于實(shí)踐的行為方式及共同信仰的價(jià)值觀念。每個(gè)成功的醫(yī)院都有自身特色...
人才是立院之本,也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。護(hù)理服務(wù)質(zhì)量直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及患者滿意度,因此建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理人才梯隊(duì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展尤為重要?,F(xiàn)階段,伴隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及患者健康意識(shí)的不斷增強(qiáng), 醫(yī)院對(duì)護(hù)理管理工作也提出了更高的要...
新形勢(shì)下醫(yī)療制度改革對(duì)醫(yī)院建設(shè)工作提出了更多、更高的要求,而醫(yī)院檔案管理工作是醫(yī)院建設(shè)工作的重要內(nèi)容。了解醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,簡(jiǎn)析其原因,并相應(yīng)地采取一些對(duì)策,才能更好地做好新時(shí)期醫(yī)院檔案管理工作。醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀1檔案管理制度...
近年來(lái),醫(yī)療糾紛和傷醫(yī)事件時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端,醫(yī)患關(guān)系已成為社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題之一。為了解決醫(yī)患矛盾,醫(yī)院應(yīng)從樹(shù)立尊重患者的理念、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)方式、加強(qiáng)醫(yī)患雙方溝通交流和塑造醫(yī)院人文服務(wù)內(nèi)外環(huán)境四個(gè)方面培養(yǎng)人文服務(wù)能力,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)患關(guān)系成為社會(huì)重...
摘要:搞好醫(yī)療工作中的平衡是一種高難度的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。每所醫(yī)院的矛盾都是千變?nèi)f化的,隨時(shí)都可能產(chǎn)生,而一旦出現(xiàn)問(wèn)題,矛盾的各個(gè)方面為求得問(wèn)題的解決,不是不承認(rèn)其中對(duì)于雙方都合理的平衡點(diǎn),就是希望把平衡點(diǎn)往有利于自己的方向“拉”。作為醫(yī)務(wù)科長(zhǎng),絕不能忽視事...
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,各種數(shù)據(jù)資源不斷增長(zhǎng),當(dāng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)到一定數(shù)量時(shí)很可能出現(xiàn)一種規(guī)律,通過(guò)采集大量數(shù)據(jù),能夠總結(jié)出數(shù)據(jù)的規(guī)律,從而為管理者提供幫助。目前我國(guó)醫(yī)療改革正處于關(guān)鍵時(shí)期,醫(yī)院作為一種特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu),需要適應(yīng)時(shí)代的變化。這就要求醫(yī)院加強(qiáng)自身的行政管理...
在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理中,運(yùn)營(yíng)困難無(wú)非就是管理出了問(wèn)題。醫(yī)院的管理出了問(wèn)題,基本上就等同于內(nèi)分泌紊亂,各種大小問(wèn)題就開(kāi)始衍生了。所以做好醫(yī)院管理是每個(gè)醫(yī)院管理者都要面對(duì)的事情。醫(yī)院管理其實(shí)并不難,只要掌握住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),靈活運(yùn)用,醫(yī)院管理可以說(shuō)是易如反掌。0...
怎樣對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核做出做合理的安排呢?醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況等方面經(jīng)專(zhuān)家咨詢選出代表指標(biāo)。01、醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?效率指標(biāo)包括:平均住院日,床位使用率,病床周轉(zhuǎn)率,每醫(yī)生年門(mén)診人次,人均業(yè)務(wù)工作量等;...