服務(wù)熱線

伴隨著醫(yī)療信息化建設(shè)的不斷深入,醫(yī)院管理層對醫(yī)療活動的人財物的管理由粗獷型向精細化轉(zhuǎn)變。最初面對名目繁多的醫(yī)療物資管理倍感壓力,如何做好物資的采購全靠經(jīng)驗。信息化建設(shè)初期,為了解決醫(yī)療物資的管理,建立起了物資管理系統(tǒng),但首要目的是為了做好物資從計劃到...
1 問題的提出1.1 外部補償機制發(fā)生根本性變革近年來公立醫(yī)院正面臨收入來源和效益結(jié)構(gòu)的根本性變革。各級財政部門對公立醫(yī)院人員經(jīng)費、設(shè)備購置和基建的直接投入越來越少,但是財政對醫(yī)保,特別是城鄉(xiāng)居民醫(yī)保投入力量越來越大,根據(jù)財政部2019年全國一般公共...
一個優(yōu)秀的學(xué)科能夠撐起醫(yī)院的一片天,如何打造一個強勢的學(xué)科,作為院長胸中要有一桿秤。醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的八大趨勢:1.更多門診治療和日間治療,病床數(shù)逐漸下降,這是一個國際趨勢;2.個性化醫(yī)療服務(wù),醫(yī)療服務(wù)更多針對每一個患者;3.臨床學(xué)科的發(fā)展趨勢更注重技術(shù)...
醫(yī)院管理者,光憑過去的經(jīng)驗和套路不管用了,需要來一場思維方式上的認知革命!國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》,是公立醫(yī)院改革發(fā)展進入新階段的綱領(lǐng)性和戰(zhàn)略性文件。如何把握文件內(nèi)涵?如何結(jié)合實際落實文件精神?如何順應(yīng)時代的發(fā)展,當(dāng)好稱...
對每一位醫(yī)院管理者來說,知識在快速膨脹和更新,激烈的競爭會快速稀釋你當(dāng)下的優(yōu)勢,只有以積極的態(tài)度和辛勤的投入去持續(xù)學(xué)習(xí),向先進和優(yōu)秀看齊,你才能看清自身服務(wù)空白與自身潛能,從而在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展道路上立穩(wěn)腳跟……現(xiàn)代醫(yī)療市場發(fā)展可以說是瞬息萬變,醫(yī)院管...
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入,各大醫(yī)院在提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的同時,更加注重醫(yī)院內(nèi)部管理工作的開展,行政管理作為醫(yī)院管理的主要組成部分,發(fā)揮著重要的組織協(xié)調(diào)作用,行政管理的內(nèi)容涉及到醫(yī)院日常運行的方方面面,科學(xué)有效的行政工作能夠幫助醫(yī)院提升現(xiàn)代化...
近年來,醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)快速發(fā)展,醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐步深入,對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)職工隊伍的人文素養(yǎng)提出了更高要求。把加強醫(yī)院文化建設(shè)與提升職工人文素養(yǎng)有機結(jié)合起來,既是廣大職工群眾的內(nèi)在需求,也是醫(yī)院發(fā)展的不竭動力。提升職工人文素養(yǎng),醫(yī)院工會組織可以扮演好...
醫(yī)院是一個綜合機構(gòu),里面的員工多的有好幾千,少的也有幾百。人一多,人際關(guān)系就會變得復(fù)雜。醫(yī)院工作的展開也會受到這些人際關(guān)系的影響。所以作為一個成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人,能不能統(tǒng)籌平衡這些關(guān)系,成為衡量醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的重要指標。下面就和大家一起看看究竟有哪10項關(guān)...
01、第一件事,抓團隊的目標醫(yī)院管理的起點就是目標,目標的包含兩個層面,第一個層面是員工的個人目標,員工的個人目標不清晰,員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發(fā)展、夢想。如果醫(yī)院沒有建立讓員工競爭、發(fā)展的機制,很難讓團隊發(fā)自內(nèi)心的為醫(yī)...
目前我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的財務(wù)人員大多數(shù)是財務(wù)會計,停留在核算出報表的階段,管理會計的理念還沒有廣泛普及。但隨著國際化潮流來襲,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐加快,互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的進一步?jīng)_擊,“記賬先生”已是“美人遲暮”無法適應(yīng)醫(yī)院高速發(fā)展的需要,所以被淘汰是遲早的事。業(yè)...