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俗話說“管理方法出經(jīng)濟效益”,那么伴隨著在我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與衛(wèi)生改革的不斷深入,傳統(tǒng)式的醫(yī)院管理方式持續(xù)受到?jīng)_擊,醫(yī)院面臨激烈的市場競爭??茖W合理的管理方法和優(yōu)秀的運營模式?jīng)Q定著醫(yī)院在市場競爭中的生存狀態(tài),特別是互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸“參與”醫(yī)院,很多...
在醫(yī)院中許多員工對于培訓這件事有許多看法,一部分員工覺得,本來學醫(yī)已經(jīng)夠久了,現(xiàn)卻在還要培訓,有點沒必要;而另一部分員工,覺得醫(yī)院的培訓是他們現(xiàn)在提升自己的重要途徑之一,認為培訓應該多多益善。本站認為,醫(yī)院提升員工素質,是醫(yī)院管理的重要部分,然而,正...
隨著時間的推移,因為過去管理方式不當,導致現(xiàn)在醫(yī)院管理出現(xiàn)了越來越多的問題,但很多醫(yī)院面對漸漸顯現(xiàn)的管理問題一籌莫展。因為環(huán)境的不同,完全照搬別人的解決方式,有時候不僅無法實行,甚至還會出現(xiàn)火上澆油的情況。而本站覺得,醫(yī)院管理出現(xiàn)問題可以試著做好以下...
一名合格的醫(yī)院管理者都具有有一定的行政管理能力、專業(yè)能力和分析判斷能力,但這些基本的能力往往并不足夠成為一個優(yōu)秀的管理者,本站認為只有具備以下這幾大能力才能稱之為優(yōu)秀管理者:1.做好員工思想工作的能力眾所周知,員工才是醫(yī)院發(fā)展的根本,所以作為一名醫(yī)院...
命令是被動的,激勵是主動的。命令是要求別人,而激勵是讓別人要求自己,而人性的特點往往都不喜歡做事的時候別人指手畫腳,或是只愿意為自己做事。如果一個管理者仍然用過去的管理方法來管理現(xiàn)在的員工,那么負激勵和負能量導致的醫(yī)院人員流失問題,將會隨著時間的推移...
新冠肺炎從1月中開始席卷全國,國家投入大量的醫(yī)護人員和衛(wèi)生資源到這場疫情戰(zhàn)役中,很多醫(yī)院在疫情期間一方面要抽掉大量資源對抗疫情,另一方面正常的醫(yī)療業(yè)務處于停擺狀態(tài),業(yè)務量和收入都受到較大的影響。但疫情終究要過去,待到春暖花開的時候,醫(yī)院需要重新回到正...
以下內(nèi)容根據(jù)WHO《懷疑發(fā)生新型冠狀病毒感染時醫(yī)療機構的感染預防和控制》指導文件整理。01、落實分診、早期識別和源頭控制臨床分診包括建立制度對所有患者在入院時進行評估,以便及早識別可能的新型冠狀病毒感染,并立即隔離疑似感染者,將其安排在與其他患者分開...
在醫(yī)院各項管理工作中,科室管理是醫(yī)院管理的核心和主體,它直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實力和水平,其管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用,關系到醫(yī)院的興衰成敗。作為一名成功的科室管理者,做好科室管理工作可從以下四個方面著手:優(yōu)秀的工...
場突入起來的新冠肺炎疫情大災,打亂的人們的正常生活,醫(yī)院作為抗擊疫情的第一線,廣大醫(yī)務人員為救治患者寫下了“可歌可泣”的壯麗篇章,績效作為對他們價值認可的激勵因素,如何發(fā)放撫慰她們,對醫(yī)院績效帶來較大的沖擊和挑戰(zhàn),引發(fā)醫(yī)院薪酬績效變革思考。1、疫情應...
疫后公立醫(yī)院指南自疫情爆發(fā)以來,各地區(qū)的醫(yī)務人員都在積極響應黨中央的號召,毅然的加入了抗疫前線的隊伍。隨著全國各地以及湖北義務人員的努力,目前疫情已經(jīng)得到了相當大的改善,每日新增確診人數(shù),除湖北以外僅有零星幾例出現(xiàn)。但湖北的醫(yī)務人員仍面臨工作繁重、感...