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一、政策背景2009年4月,中共中央明確提出公立醫(yī)院要建立以工作量考核為重點(diǎn)的符合醫(yī)療行業(yè)特色的績(jī)效分配制度。2016年4月,中共中央國(guó)務(wù)院又出臺(tái)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》,要求公立醫(yī)院不斷完善績(jī)效考核與分配制度,嚴(yán)禁將績(jī)效與醫(yī)...
為了使醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理工作有法可依,我國(guó)出臺(tái)新政府會(huì)計(jì)制度,給醫(yī)院工作人員帶來(lái)保障的同時(shí)也帶來(lái)了新的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)管理著整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),必須根據(jù)新制度嚴(yán)格執(zhí)行,而且相關(guān)的工作人員應(yīng)該仔細(xì)學(xué)習(xí)新政府會(huì)計(jì)制度,本文主要分析新政府會(huì)計(jì)制度給醫(yī)院...
在醫(yī)院后勤管理的崗位上,能夠給大型醫(yī)院提供后勤支撐,保障其正常運(yùn)行,不是每個(gè)人都能做到的。作為一名現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理工作者,需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的培養(yǎng)和磨練,才能逐步掌握各方面的知識(shí),積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院后勤管理者需要對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作、各種設(shè)備有全面的了解,...
當(dāng)今社會(huì),科技是第一生產(chǎn)力,人才則是核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)的人才培育、使用、管理有方,誰(shuí)就占領(lǐng)了醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn),就能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。人才的流失,不僅是社會(huì)企業(yè)的現(xiàn)狀,很多醫(yī)院都有這樣的困...
經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、器械和環(huán)境也需要有提高和改善,而醫(yī)院培訓(xùn)則是達(dá)到這一目的的有效途徑,醫(yī)院培訓(xùn)可以是醫(yī)院管理者組織和指導(dǎo)的,也可以是更專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院培訓(xùn)管理者來(lái)執(zhí)行,對(duì)于醫(yī)院的培訓(xùn),我們有以下這些建議。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)...
隨著互聯(lián)網(wǎng)+健康推進(jìn),醫(yī)療信息系統(tǒng)發(fā)展迅速,對(duì)于醫(yī)院信息科來(lái)說(shuō),原有信息系統(tǒng)越來(lái)越難支撐醫(yī)院業(yè)務(wù),系統(tǒng)擴(kuò)展困難,經(jīng)??D,服務(wù)器老化,存儲(chǔ)緊張等等,都考驗(yàn)了信息科這個(gè)部門(mén),但對(duì)于信息科基本從醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)維修或者計(jì)算機(jī)維護(hù)轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái),從一個(gè)人到多個(gè)人來(lái)開(kāi)展工...
現(xiàn)代醫(yī)院管理就是指能夠保障公正公平原則以及適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求的新型的管理制度。在新型的管理之下,政府、醫(yī)院等的權(quán)利、義務(wù)得到進(jìn)一步的明確,可以促使醫(yī)院工作的效率得到提升以及保障醫(yī)院的公益性事業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度之下,不但包括宏觀層面政府對(duì)醫(yī)院管理...
如何深化管理體制改革,一直是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。中層干部作為醫(yī)院內(nèi)控管理的重要力量,起到承上啟下的重要作用。但有些中層干部存在管理意識(shí)淡薄、領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺的問(wèn)題,弱化了管理的領(lǐng)導(dǎo)作用,最終導(dǎo)致醫(yī)院管理水平和執(zhí)行力低下。為此,強(qiáng)化中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),適...
在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境下,大多數(shù)醫(yī)院忙于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),醫(yī)院運(yùn)作則僅限于慣性作業(yè),缺乏具有系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性的一系列戰(zhàn)略規(guī)劃。醫(yī)院科室戰(zhàn)略缺乏明晰性,將影響醫(yī)院的發(fā)展和定位,這兩者是密切相關(guān)的。正確的科室戰(zhàn)略管理,可以使各科室各部門(mén)有目的的選擇適合自己...
這幾年,醫(yī)患糾紛案件逐年上升,如醫(yī)療費(fèi)過(guò)高、一些醫(yī)生因沒(méi)繳納醫(yī)藥費(fèi)就見(jiàn)死不救等等,但醫(yī)患關(guān)系緊張并不利于醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展,那么醫(yī)患關(guān)系管理的問(wèn)題要如何解決?1、調(diào)解①行政調(diào)解:主管機(jī)構(gòu)—醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會(huì)(第三方人民調(diào)解組織)。醫(yī)調(diào)委做為第三方...