服務(wù)熱線

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是大勢所趨,然而社會、群眾與醫(yī)務(wù)工作者需要一個什么樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院卻是值得思考的。建設(shè)與管理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院需要有一個滿足于患者滿意、同行認(rèn)同和社會認(rèn)可三個無障礙的管理目標(biāo)。因而,建設(shè)與管理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的思想形成就十分重要。筆者認(rèn)為,基于互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療...
摘 要:隨著新醫(yī)改的推進,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出現(xiàn)“住院樓”空了,醫(yī)療服務(wù)量下降等一些值得各級政府關(guān)注的現(xiàn)象,當(dāng)然除了政策問題之外,衛(wèi)生院績效管理的“不做”和“不能”等也是重要因素。本文試圖根據(jù)自己這方面工作的實踐,談一些體會,希望能夠?qū)鶎有l(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)...
導(dǎo) 讀:疾風(fēng)知勁草,板蕩識誠臣。打破“論資排輩”,不拘一格降人才;改良制度框架,與時俱進抓管理;他以超前眼光和遠見,奏響新時代奮進之強音!——施秉銀走進西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院門診大樓,一條寬闊的院史長廊始于足下。沿著長廊前行,醫(yī)院62年的前進畫卷緩...
管理者是指通過其職位和知識,對組織負(fù)有貢獻的責(zé)任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。現(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織負(fù)責(zé),而不僅僅是權(quán)力。因此,如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。下面是管理人員需要理解的30條:1、醫(yī)院管理者要具備...
數(shù)據(jù)顯示,2015年全國民營醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的52.6%,然在數(shù)量上超過半壁江山的同時,市場占有率卻不高。在4萬億元的醫(yī)院服務(wù)市場中,公立醫(yī)院仍占絕對優(yōu)勢。去年公立醫(yī)院床位占80.6%,診療人次27.1億人次,占醫(yī)院診療人次總數(shù)的88%。民營醫(yī)院床位占...
在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,同企業(yè)一樣面臨著競爭。作為醫(yī)院的經(jīng)營管理者只有及時轉(zhuǎn)變思路,正視經(jīng)營管理中的問題,采取有效策略扭轉(zhuǎn)局勢,打造醫(yī)院核心競爭力才能立足于整個行業(yè)中。目前,大多數(shù)中小醫(yī)院存在著片面的一味追求經(jīng)濟效益,忽視科研的重要性,從而影響醫(yī)院...
醫(yī)院文化,是醫(yī)院價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。醫(yī)院文化包括物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化等四個層次。醫(yī)院文化之所以越來越為人們所重視,是因為其在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的功能和作用。因此,越來越多的醫(yī)院開始在...
在人力資源管理中有個經(jīng)典理論“鯰魚效應(yīng)”,其源于一個故事:挪威人喜歡吃沙丁魚,漁民們想方設(shè)法讓沙丁魚活著到達漁港,但在運輸過程中還是由于窒息而導(dǎo)致大批沙丁魚死亡。然而,有一條漁船總能將沙丁魚活著帶回到漁港,直到船長去世,謎底才揭開。原來老船長在沙丁魚...
醫(yī)院形象,是指社會公眾及醫(yī)院成員對醫(yī)院總體的印象和客觀評價??啃抛u、高水平的醫(yī)術(shù)、高質(zhì)量的服務(wù)、高素質(zhì)的員工、高效率的管理來塑造醫(yī)院形象,是當(dāng)今建立現(xiàn)代化醫(yī)院的迫切需要,良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院求生存、圖發(fā)展的保證。1、醫(yī)院形象在醫(yī)院工作中的作用形象是“...
2016年4月19日,習(xí)近平總書記主持召開網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會時強調(diào):“人才是第一資源。古往今來,人才都是富國之本、興邦大計?!?。近年來,基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力與服務(wù)水平有了顯著提升,然而人才瓶頸問題卻成為了制約基層醫(yī)院發(fā)展短板。如何做好人才儲備...