服務(wù)熱線

管理是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。管理的理解管理就是讓下屬明白什么是最重要的?管理不談對錯,只是面對事實,解決問題 。醫(yī)院管理是管事,不是管人 。衡量管理水平的惟一標(biāo)準(zhǔn)是能否讓個人...
科技的發(fā)達(dá),要求醫(yī)療水平跟上腳步,而對于醫(yī)院來說,是否需要加強(qiáng)精細(xì)化管理呢?四川大學(xué)華西醫(yī)院(以下簡稱:華西醫(yī)院)院長李為民給出的答案是"必須"。何為精細(xì)化管理?精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理...
1、市場拓展首先,市場調(diào)查是擴(kuò)大市場的前提。項目相關(guān)人員必須了解目前與科室相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)項目的供需情況和發(fā)展趨勢,進(jìn)行內(nèi)外部行業(yè)市場形勢分析,為科室擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和市場拓展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次,市場推廣是擴(kuò)大市場的主要手段。推廣方法包括媒體正面宣傳、...
管理就是讓下屬明白什么是最重要的?德魯克認(rèn)為,所有管理的成功在根本上都是人的成功,所有管理的失敗都是人的失敗。組織的目的在于讓平凡的人做不平凡的事,首要原則是“必須設(shè)法讓個人所有的長處、進(jìn)取心、責(zé)任感和能力,都能對群體的績效和優(yōu)勢有所貢獻(xiàn)”。來源:《...
你是管理者嗎?你覺得怎么才能帶好一個團(tuán)隊?你覺得管理者最重要的能力是什么?管理者,通俗的來說就是一個團(tuán)隊的頭頭,一個團(tuán)隊的主控者。他的能力能決定一個團(tuán)隊的效率、以及未來的高度。一個好的管理者,能帶領(lǐng)團(tuán)隊披荊斬棘,上下一心,讓自己的團(tuán)隊越來越強(qiáng),自己也...
現(xiàn)階段我國醫(yī)療體系和社會經(jīng)濟(jì)都在不斷提升,人們的法律意識在不斷增加,在就醫(yī)時有明顯的就醫(yī)選擇權(quán)和對于疾病有相關(guān)的認(rèn)識,因此導(dǎo)致醫(yī)患雙方互相不信任,從而產(chǎn)生醫(yī)患糾紛,其中主要因素是由于醫(yī)患之間沒有進(jìn)行有效的溝通,從而在治療方式上無法統(tǒng)一意見,所以導(dǎo)致醫(yī)...
在講如何做學(xué)科建設(shè)之前需要先定義一下學(xué)科是什么,因為雖然大家都在講學(xué)科建設(shè),但是定義和內(nèi)涵可能完全不同。一般來講,學(xué)科包括但不僅僅局限于以下的內(nèi)容:知識體系、技術(shù)、團(tuán)隊(學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干)、科研平臺、科研項目、SCI文章、科研成果、品牌等。學(xué)科建...
新媒體高度發(fā)達(dá)的今天,很多事件都可以在極短時間里引爆輿論場,比如醫(yī)院經(jīng)常發(fā)生的醫(yī)鬧事件,也是快速的在論壇上引起轟動……隨著自媒體的強(qiáng)勢崛起,醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有了自我信息輸出的渠道,為此在宣傳中,不能僅僅是做“大喇叭”,需要服務(wù)意識的植入,這是為宣傳插上翅膀...
醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)已顯示出其主導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)勁趨勢。醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的分科向現(xiàn)代的專科化、綜合中心化轉(zhuǎn)變;從專業(yè)技術(shù)特色向功能優(yōu)化拓展;從依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉;從注重重點學(xué)科的帶動效應(yīng)到強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)層次的動態(tài)...
關(guān)于醫(yī)院管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,不僅僅是職位的角色,也不僅僅只是因為領(lǐng)導(dǎo)管理能力的水平的高低帶來的領(lǐng)導(dǎo)實力的表現(xiàn),而是他能夠獨立帶領(lǐng)他人的能力。這種卓越的的領(lǐng)導(dǎo)力的塑造并不是那么的容易,而實現(xiàn)這種卓越的領(lǐng)導(dǎo)力在于,管理者是否能夠保證做到哪些在下屬面前做出的承...