服務(wù)熱線

在醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中,科室管理是醫(yī)院管理的核心和主體,它直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實(shí)力和水平,其管理效能的優(yōu)劣對(duì)醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用,關(guān)系到醫(yī)院的興衰成敗??剖沂轻t(yī)院構(gòu)架的最基本單位,醫(yī)院整體實(shí)力是各個(gè)科室水平的綜合體現(xiàn),因此醫(yī)...
今年年底,許多醫(yī)院人力資源部門都感到擔(dān)憂,因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流失問題越來越嚴(yán)重,隨著現(xiàn)代衛(wèi)生制度的深化和病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高,醫(yī)院工作人員的壓力日益增大,造成醫(yī)院管理人員大量流失的問題,尤其是醫(yī)院績(jī)效改革,再次動(dòng)搖了醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的穩(wěn)定。 如何...
績(jī)效管理是每個(gè)醫(yī)院老生常談的話題。不可置否,績(jī)效管理是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的一種很好的管理工具。但同時(shí),績(jī)效管理也是許多醫(yī)院面臨的共同問題。如果醫(yī)院不做績(jī)效管理,不僅很難達(dá)到預(yù)期,而且還會(huì)受到許多醫(yī)生的反感甚至抵制。例如,在一些醫(yī)院實(shí)行績(jī)效管理后,醫(yī)生關(guān)系不...
綜合醫(yī)院按任務(wù)和功能,由低到高分為一、二、三級(jí),其中三級(jí)醫(yī)院明確定位是向幾個(gè)地區(qū)提供高水平??菩葬t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和執(zhí)行高等教育、科研任務(wù)的區(qū)域性以上醫(yī)院。而每級(jí)則根據(jù)醫(yī)療水平及設(shè)施條件等,又分甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)?!叭?jí)甲等”是目前我國(guó)醫(yī)院的最高等級(jí),20...
在新時(shí)代,無論是PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),還是小程序,人們每年都覺得變化的各個(gè)方面都非???,但人類醫(yī)療的基本需求并沒有改變。作為一家醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理,我們應(yīng)該抓住這些不變的點(diǎn),而不是把握大概念,在醫(yī)療實(shí)踐中,我們不能說太多的醫(yī)院應(yīng)該做大數(shù)據(jù)、人工智能、云...
第一件事,抓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)醫(yī)院管理的起點(diǎn)就是目標(biāo),目標(biāo)的包含兩個(gè)層面,第一個(gè)層面是員工的個(gè)人目標(biāo),員工的個(gè)人目標(biāo)不清晰,員工的工作動(dòng)力是不足的。員工個(gè)人目標(biāo)就是員工的成長(zhǎng)、發(fā)展、夢(mèng)想。如果醫(yī)院沒有建立讓員工競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的機(jī)制,很難讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的為醫(yī)院服務(wù)...
當(dāng)一家成熟的大型醫(yī)院建立并運(yùn)行之后,都會(huì)存在著病患掛號(hào)難,繳費(fèi)難的問題,每個(gè)人都在排隊(duì),導(dǎo)致醫(yī)院的服務(wù)效率下降,那有沒有什么辦法既能做到不降低服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)提高服務(wù)效率的呢? 一、打通移動(dòng)端渠道: 開發(fā)手機(jī)移動(dòng)端小程序或者公眾號(hào)等渠道,并且可以開通...
導(dǎo)讀:公立醫(yī)院是否需要精細(xì)化管理?四川大學(xué)華西醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱:華西醫(yī)院)院長(zhǎng)李為民給出的答案是"必須"。本文節(jié)選自四川大學(xué)華西醫(yī)院院長(zhǎng)李為民以及黨委副書記兼紀(jì)委書記程永忠關(guān)于華西醫(yī)院精細(xì)化管理的深度分享。院長(zhǎng)李為民:八大精細(xì)化管理系統(tǒng)公立醫(yī)院是否需要...
沒有明確的發(fā)展目標(biāo),就沒有方向和動(dòng)力,也不能很好地凝聚醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理一定要有目標(biāo)和具體的規(guī)劃,因?yàn)闆]有切實(shí)可行的計(jì)劃,再大再好的目標(biāo)也不過是空中樓閣。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,醫(yī)院管理者該如何規(guī)劃好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式?01、確定醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),...
臨近年末,各個(gè)醫(yī)院都進(jìn)入了年末的總結(jié)階段,不少醫(yī)院發(fā)現(xiàn)這一年期間,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況不如預(yù)期,業(yè)績(jī)的下降,來診量少,認(rèn)為是不是自己醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)出了問題,本站在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提升時(shí)最注重這6點(diǎn): 1、醫(yī)院文化體系: 醫(yī)院文化是醫(yī)院管理者無形的管理工具,一家...