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中層干部也就是中層管理者,在管理層中通常被稱為“中堅(jiān)力量”。中層干部承上啟下,起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。由此可見,當(dāng)好中層干部,對于搞好一個科室的工作是至關(guān)重要的。要當(dāng)好中層干部,應(yīng)做好以下幾...
一個好的醫(yī)院科室戰(zhàn)略規(guī)劃并不能保證能成功地實(shí)施,并帶來良好的預(yù)期效應(yīng)和效益。制訂戰(zhàn)略規(guī)劃參與的可能是少數(shù)人,但是實(shí)施則是涉及更廣泛的多數(shù)行動者之間的協(xié)調(diào)。因此,將醫(yī)院科室戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的績效,這期間存在的困難是非常大的。醫(yī)院內(nèi)部科室和部門繁多,有...
科室文化是從醫(yī)院文化演化而來的,是一個科室在長期的醫(yī)療實(shí)踐活動中塑造、培養(yǎng)、提煉而成的,是科室業(yè)務(wù)技術(shù)和精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。科室文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要部分,是科室生存發(fā)展的根基和動力,對提高醫(yī)院核心競爭力起著推動作用。在醫(yī)院文化建設(shè)中,各科室文...
所謂不在其位不謀其政,站的角度不同,看法也會不同,醫(yī)院要想把醫(yī)院做大做強(qiáng),本站認(rèn)為,作為醫(yī)院的管理者必須不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)在的五大要素,才能讓醫(yī)院不斷發(fā)展壯大,而很多新晉管理并不了解醫(yī)院的五大基本要素,下面本站為大家介紹以下醫(yī)院管理的五大要素:1.文化建...
醫(yī)院往往擁有十分復(fù)雜的管理制度,對于位在高層的管理人員而言,通常只能做好一個宏觀的把控,在進(jìn)行傳達(dá)的過程中,難以做到精細(xì)的管理。殊不知,對于病患而言,最為直觀地感受醫(yī)院管理的方式,并不是高層的管理政策,而是更加細(xì)致的、具體的管理方法,精細(xì)化管理的重要...
伴隨著愈來愈多新醫(yī)院的建立,許多醫(yī)院也剛開始謀求新的發(fā)展,而當(dāng)仁不讓的就是醫(yī)院績效考核管理的難題。絕大多數(shù)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)過于繁雜和低效能,這造成績效考評艱難、命令下達(dá)程序流程繁雜。而當(dāng)醫(yī)院準(zhǔn)備做業(yè)績考核革新時,通常會進(jìn)到以下幾點(diǎn)錯誤觀念。覺得態(tài)度和資歷...
隨著政府對公立醫(yī)院績效考核工作推進(jìn)實(shí)施,醫(yī)保DRG支付制度及藥材戰(zhàn)略性購買發(fā)力,“三醫(yī)聯(lián)動”醫(yī)改“亮劍”,倒逼醫(yī)院公益性和醫(yī)療自然屬性回歸,實(shí)現(xiàn)“以醫(yī)療為中心”向“以人民健康為中心”轉(zhuǎn)型,賦能醫(yī)院加強(qiáng)精益運(yùn)營績效管理,成本管控為王新時代來臨。1、醫(yī)院...
現(xiàn)如今,民眾對醫(yī)院的要求已經(jīng)不單單是高超的醫(yī)療水平和高端的醫(yī)療技術(shù),比起這些,醫(yī)院的服務(wù)水平、治療過程中的體驗(yàn),也成為了民眾十分重視的一點(diǎn)。很多醫(yī)院建立之初,醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平參差不齊,病患的治療體驗(yàn)無法得到保障,導(dǎo)致病患不斷地流失,所以醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)...
伴隨著醫(yī)療行業(yè)的飛速發(fā)展,應(yīng)對現(xiàn)階段患者的新消費(fèi)服務(wù)理念和思想觀念,醫(yī)院對自身品牌形象的構(gòu)建和傳播刻不容緩。經(jīng)本站小結(jié),醫(yī)院有下列幾類比較普遍的構(gòu)建品牌形象方式:No.1 醫(yī)院連鎖連鎖醫(yī)院根據(jù)首家成功醫(yī)院的運(yùn)營特點(diǎn)和方式,復(fù)制并保持該醫(yī)院的擴(kuò)大和傳播...
醫(yī)院是一個綜合機(jī)構(gòu),里面的員工多的有好幾千,少的也有幾百。人一多,人際關(guān)系就會變得復(fù)雜。醫(yī)院工作的展開也會受到這些人際關(guān)系的影響。所以作為一個成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人,能不能統(tǒng)籌平衡這些關(guān)系,成為衡量醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的重要指標(biāo)。01、人的管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系絕大多...