服務(wù)熱線

眾所周知,醫(yī)院想要?jiǎng)?chuàng)造品牌難,想要維持醫(yī)院的品牌形象更難!所以對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)醫(yī)院的品牌管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此,醫(yī)院的管理者要懂得如何做好醫(yī)院品牌形象的管理。(1)要珍惜、愛(ài)護(hù)品牌對(duì)一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō),品牌就是市場(chǎng),品牌就是資本,品牌就是財(cái)富,品牌就...
由于生活水平的提高、觀念的更新,使得人們開(kāi)始把更多的注意力放在健康和預(yù)防疾病上,因此對(duì)醫(yī)務(wù)人員的要求越來(lái)越高,特別是服務(wù)能力,因?yàn)樵卺t(yī)療界,醫(yī)療服務(wù)水平的高低成為醫(yī)院形象的重要影響因素。醫(yī)院服務(wù)對(duì)醫(yī)院的重要性1、醫(yī)療技術(shù)的增值載體醫(yī)療技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)一...
醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核做出做合理的安排呢?醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況等方面經(jīng)專家咨詢選出代表指標(biāo)。醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?效率指標(biāo)包括:平均住院日,床位使用率,病床周轉(zhuǎn)率,每醫(yī)生年門(mén)診人次...
資源的有限性和生命救助的迫切性,要求醫(yī)院提供更加經(jīng)濟(jì)有效的醫(yī)療服務(wù)。流程管理理念的引入,將使之漸成現(xiàn)實(shí)。醫(yī)院流程是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)其基本功能的過(guò)程。醫(yī)院基本功能通常包括醫(yī)療、教育、科研、預(yù)防和康復(fù)等。就具體的醫(yī)院來(lái)說(shuō),它對(duì)本地區(qū)(或一定范圍內(nèi))公眾提供醫(yī)療、...
科技的發(fā)達(dá),要求醫(yī)療水平跟上腳步,而對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),是否需要加強(qiáng)精細(xì)化管理呢?四川大學(xué)華西醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱:華西醫(yī)院)院長(zhǎng)李為民給出的答案是"必須"。何為精細(xì)化管理?精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理...
醫(yī)院成本管控是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重要環(huán)節(jié),通過(guò)合理控制和管理成本,可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、資源利用效率和服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院成本管控中,有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要特別關(guān)注和重視。首先,成本預(yù)算與監(jiān)控是醫(yī)院成本管控的基礎(chǔ)。醫(yī)院需要建立有效的成本預(yù)算制度,制定明確的成本目...
醫(yī)院成本管理是為了有效控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率的一系列管理活動(dòng)。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)合理的成本管理方法,可以實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低,從而提供更經(jīng)濟(jì)高效的醫(yī)療服務(wù)。下面道恒醫(yī)院培訓(xùn)將詳細(xì)介紹幾種常用的醫(yī)院成本管理方法:1、成本預(yù)算管...
醫(yī)院成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),需要從多個(gè)角度進(jìn)行思考和實(shí)施。以下是醫(yī)院成本管理的詳細(xì)思路: 1、成本意識(shí)培養(yǎng):醫(yī)院管理層應(yīng)提高員工的成本意識(shí),使其認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)醫(yī)院的重要性。開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),讓員工了解成本的概念和影響因素,以及個(gè)人...
醫(yī)院成本管控是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重要方面之一,它旨在合理利用資源、提高效率、降低成本,從而提供更好的醫(yī)療服務(wù)。下面道恒醫(yī)院培訓(xùn)將詳細(xì)介紹如何做好醫(yī)院成本管控。1、設(shè)立成本管理團(tuán)隊(duì):醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門(mén)的成本管理團(tuán)隊(duì),由財(cái)務(wù)、采購(gòu)、醫(yī)療、護(hù)理等多個(gè)部門(mén)的代表組成...
目前醫(yī)院的成本管理很少全面分析醫(yī)院投入產(chǎn)出的差異,這無(wú)助于提高醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也不能給出反映醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目真實(shí)情況和信息,使醫(yī)院的管理不了解醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益。這主要是由于醫(yī)院管理人員和財(cái)務(wù)人員缺乏充分的成本管理意識(shí)。為了適應(yīng)新醫(yī)...