要建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行醫(yī)院?jiǎn)T工，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也必須是一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行者，這樣才能"推動(dòng)"醫(yī)院?jiǎn)T工繼續(xù)前進(jìn)。那么一個(gè)具有很強(qiáng)執(zhí)行力的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)除了有遠(yuǎn)見、有頭腦和抗壓能力外，還有什么其他條件？

1.言簡(jiǎn)意賅

看一個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)就知道一個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的能力有多強(qiáng)。執(zhí)行力強(qiáng)、時(shí)間規(guī)劃很強(qiáng)，計(jì)劃很完善，完全按照計(jì)劃執(zhí)行。相反，就是瞎扯皮、推諉，遲遲不能做出決定。

2.履行承諾

如果醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有經(jīng)過深思熟慮，就不要發(fā)表自己的看法。一旦發(fā)表了一份聲明，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就必須兌現(xiàn)它。一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于做出口頭承諾，但當(dāng)他們認(rèn)為出了問題時(shí)立馬改口，這只要一步棋就足以讓醫(yī)院?jiǎn)T工的執(zhí)行力消失。

3.堅(jiān)持法治

當(dāng)懲罰工作的員工時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決，用各種理由說服自己和其他人。不管理由有多好，只要不依法處理，所有的解釋都是空白的。

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4.要有高度

員工跟著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗麄兛床磺宄?，而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)看得很遠(yuǎn)。如果醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)像員工一樣只能在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)面前看到，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工會(huì)跟隨醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)嗎？

5.能夠承擔(dān)責(zé)任

員工之所以跟隨醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)獒t(yī)院的事情某個(gè)人需要承擔(dān)責(zé)任。功勞領(lǐng)導(dǎo)的，責(zé)任是醫(yī)院?jiǎn)T工的，這樣的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，員工誰愿意跟隨？

6.描繪醫(yī)院未來的能力

只有把員工的目標(biāo)和醫(yī)院的未來有機(jī)地結(jié)合起來，才是激勵(lì)他們的最有效的方式。但醫(yī)院的前景不會(huì)自己呈現(xiàn)在員工的腦海里，所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須清楚地描述醫(yī)院的前景，這樣他們才能感覺到。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者需要避免拖延、不經(jīng)意的承諾和變化無常的行為，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的承諾，讓管理者描述的醫(yī)院前景是可行的和可信的。只有這樣，我們才能讓員工有歸屬感、積極性和執(zhí)行力。